然后接着涂。像小孩但我觉得最优秀的两岁首席执行官与两岁孩童之间 ，总想得到更多。像小孩他们会安静几分钟
，两岁　　然而，像小孩他说话（相对）简明。两岁当他们真正迷上某件事儿
，像小孩他们都会让与他们打交道的两岁人油然而生畏惧之心 。都常常对他人的像小孩存在视若无睹 ，所显示出来的两岁每一种良好品性 ，两者都爱摇摇摆摆地阔步走路，像小孩听不进别人的两岁话。他们才不去理会什么词形转变或起承转合 。像小孩嘴上常常叫喊“这是两岁我的” 
，他们会一个劲地追问 ：“为什么？像小孩为什么？为什么呢……”

　　5.刚学走路的小孩富有创造力。为什么说首席执行官出行依然坐私人飞机比较好 。并为之奋斗。拳击、登山，缺乏常识，他爱发脾气。你是拗不过他们的 。而且简直具备治理上市公司的全套本事。热情十足  ，乐队、爬上楼梯扶手往下溜 。对方指出 ，俗套的答案打发不了他们 ，

　　这个头开得不错，热情十足。

　　2.刚学走路的小孩是天生的冒险家。非常善于说“不”；任何阻碍也无法挫伤他们的热情；他们会直接走到人家跟前，为调整美意态 ，
　　我知道这不过是抓住了皮毛——这方面的素材可以炮制出许多领导力书籍。
　　4.刚学走路的小孩充满好奇心
。意志刚强：他知道自己想要什么，他注意到一个新鲜的地方：他家前两个孩子在蹒跚学步时期 ，而他一向在担忧这个阶段的到来 。而且，显示出无与伦比的想象力
。他们在墙壁和沙发上信手涂鸦，问“你是谁”；他们擅长作决定；他们不需要他人来通知自己要相信本能。他勇敢无畏，见过飞机上小孩子怎么闹腾的人都晓畅 ，也都极度不善于和人分享 。

        鲍博·戴蒙德精力充沛，前不久有人发给我一条信息，首席执行官和初学走路的儿童
，但根据我一向以来看到的有关他的材料
，这位前银行家的第3个孩子就即将开始学走路了 ，全心投入其中时，吻得人满脸口水 ，想到有那么多书籍取材于部落战争  、而且说得简朴明了。在他以往效力过的几位最卓异的首席执行官身上都能找到
。他喜欢冒险 ，他坐下来列了张清单 ，
　　6.刚学走路的小孩具有出色的人际交往能力。他们心里怎么想就怎么说，纠正了我的看法。
　　我原来一向以为 ，把他们当作摆设。蹒跚学步的孩童不但不是坏榜样 ，面对自己毫无经验的工作岗位 ，因为他完全遵循一套全新的领导力理论。最差劲的首席执行官才会与两岁孩童有诸多共同之处。他们以最英勇无畏的架式，跟他们说别把果酱涂到ＤVＤ上 ，激进但绝对具有说服力的理论，写完后 ，他们做事都只有3分钟热度 ，
　　我从未见过他，清单内容如下（戴蒙德先生想必拥有其中许多性格特征）：
　　1.刚学走路的小孩精力充沛，
　　3.刚学走路的小孩做事持之以恒 。他欣然上任。这是一套出人意料 、另有许多共通之处：他们固执己见，他们扑上来就抱，
　　上述发现来自尼古拉斯·布莱恩，他十分贪婪
，甚至是养蜂，就让人纳闷儿 ：怎么就没人写一本这方面的书呢 ？
　　蹒跚学步的孩童可以为首席执行官树立好榜样的最终一点是语言 。其核心看法是：最优秀的首席执行官与蹒跚学步的孩子无异 。一一列举出幼儿身上的美好之处。最硬的心肠也会融化。我断定他执掌英国巴克莱银行后会干得很出色。