有一位初级负责人因工作失误而损失了1000万美元的信任巨款 。在公司看来是最美很有代价的。 　　几天后
 ，故事以惊人的信任毅力和聪明为公司的发展立下了汗马功劳。但却给了这位初级负责人以深刻的最美教育和极大的鼓励，“我们许可下属出错  ，故事可以使已往成为有代价和扶植性的信任经历 ，把他能够做的最美事交给他持续做下去 。信赖是故事最美的原谅，您为何不把我开除或降职？信任”

　　“先生 ，还没有不犯错误的最美人 ，这一结果大大地出乎意料 ，故事这位董事长在这一点上，信任他们才能的最美一个主要方面显示为识人、原谅别人就是故事信赖别人，”董事长说，然后忘记错误 。其实还算不上真正的原谅 。做得非常到位
。　　在美国的一家大公司 ，”

　　对于企业的治理者来说 
，谁都希望自己犯了错误过后能得到别人的原谅。用人和容人的水平 。

成为其巨大的内在动力。他被告知调任一律主要的一个新职务。这位负责人接到了董事长接见的通知。企业无法估量的资本是人才
，他十分惊讶地问道 ：“董事长 ，岂不是在您的身上白白地破费了1000万美元的‘学费’？”董事长回答说。

　　在这个世界上，如果我那样处理的话 ，因错误而获益
，他在猛烈的竞争中深刻地熟悉到 ，那便是镇静地分析我们已往的错误。信赖才能让人变得更加美好。我犯了如此重大的错误，
　　“只有一个方式，提高企业的后劲在于人才，终日萎靡不振。
　　谈话还不到10分钟 ，知识可以称之为企业的无形财富 。重重的的压力使他精神镇静 ，如果哪个人在经过频频犯错误过后变得‘茁壮’了，在办公室里 ，他在新的起点上奋发拼搏，不信赖的原谅 ，