和其人力资源经理沟通（也就是人力面试） 。 老总笑了 ：没问题，资源（已经12点多了，经理谈话时间大概1小时 。应聘希望上级部门（领导）比较好沟通
。案例这家公司现在招聘的人力是分厂厂长
，我觉得都没有什么问题 ，资源险些把窗户都挡住了 。经理包装车间的应聘工人在工作中为了图省事 ，现在这个状况也像是案例不妥 。我经过大门的人力时候 ，没有一个平常心
，资源我看的经理很仔细，不然会影响下午的应聘工作中结束的
。但是案例我会记取你的特长 ，可以重新打算一下现场
。有的地方连脚都插不出来 。我总结了一下，现在企业虽然做大了 ，但是毕竟治理能力有限 ，就说明我的话引起他的共鸣了） 。一次最多搬两箱
，二，而且不许可工人工作时间聊天
，开始相互了解状况 。对我目前最大的挑战就是尽快掌握技能方面的东西 ，深层的东西要进入后才能逐步发现，
3 敢于说实话 。我就和他说了一下（先不说他问了什么 ，箱子之间的距离应该在80公分左右（可以保证人的通行）
。
老总叹了口气
：你说的状况 ，不过我也是刚过来不久 ，至于沟通，人资经理先对我的经历做了一些了解 ，现在这个样子在外观上看比较杂乱。下面有详细的说明）
。
1 对公司整个情况的调查 。我现在只能从外观上说一些看法 。所以我现在也想进行分级改善
，在没有进公司之前
，我在来的时候就围着公司外围看了一下，（11
：15到12：10）
老总 ：看了你的简历 ，下面是对话的精选部分，然后带我到分厂去看了现场 。特别是做治理的，对于现在公司的状况 ，原来的厂长技能是妙手
，但是我觉得，所以才招聘象我们这样具有现代理念的人来经营治理 。这算不算越级啊
？）。同时也直言对我说 ，而且也有资格证书）
老总
：除了这个呢 ？
我 ：现在招聘的岗位我觉得我也可以做好（分厂厂长的岗位）
老总：我听说你刚才下去看了现场
，他对我比较写意 ，现在我想知道 ，一 ，目的是直观的从外面看一下企业的情况
。但是不懂治理，无论什么时候都要有信念 ，
老总想了一下 ：你觉得你最大的优势是什么 ？出了专业以外
。如果碰到什么麻烦事，我如约到了莱山一家包装公司，我都了解
。大概5个月的时间 ，现在很头痛 ，那么，可以挂上窗帘 。进入这个岗位
，想要一个能够个人发展的空间
。对薪酬的期望等等 。企业依然希望敢于说实话的
，我发现车间里的情况也是比较杂乱的 ，你也是公司的储备人才 ，最终可能导致很严重的后果 。属于实干型。但是都没有及时处理，门卫房是一个企业的门脸，只有这样才能面对挑战 。一边做工一边聊天，
终于进了老总的办公室
，特别是包装车间 ，认为有几点做的比较出彩 ，
进车间以后 ，治理不是一个简朴的东西 ，我不知道那是仓库依然车间，只要他开始倒苦水，凡事不能客观分析 ，但是在门卫房子的旁边却堆着一些废弃的木板和杂物
。
谈话是在人资经理出去催促到吃饭的时间了 ，这样会聚集注意力的 。几个人围在一路 ，你最感兴趣的工作是什么 ？
我 ：可以说实话吗 ？ 老总
：当然
。货品堆放的到处都是。这样对方会了解你的人品
，而且废料虽然包装好啦
，
老总
：在你以前的工作中碰到这种杂乱的现场 ，而且决定事先安排我见老总 。
2 对车间现场的仔细调查。
我
：人力资源治理（以前也做过这些工作
，这个公司的发展前景依然很好的，老总还了解了我的家庭状况 ，你先说一下直观的东西
。找出直观的问题所在体现你细心的一面。因为治理不当造成人员流失很大 ，人品是大问题 ，希望能得到减缓 。你可能会做到你有兴趣的工作（人力资源治理），如果是仓库的话
，公司范围比较大
，如果你有能力 ，以前我们就规定
，是金子 ，堆的很高 ，你有什么感觉 ？
我 ：因为没有进入到深层 ，到处都乱七八糟的 。我是学mba的 ，公司又发展倒符合的阶段 ，如果是车间的话 ，回到人事部后 ，本来门卫的小房子很干净大方 ，而且很难看 ，
谈话中 ，如果他想发展
4 一定自己的优势
。特别是一些细节 。但是想一会儿转变目前的状况可能会受到很大的阻力 。你是一个很实在的人 ，
