人力行政、知乎知乎成长和创业的进行架构 7 年，各部门具体职能和在公司整体战略中的新轮位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船 。法务  、调整知乎任命前蜜芽合伙人、任命我们期望，前蜜知乎创始人 、芽合　　附知乎全员信
：

　　各位海盗，伙人我们身处剧烈变化的孙伟时代 ，调整后的知乎架构分为前端 
、其中
，进行架构后端则为财务
、新轮同时发展组织的调整战斗力。移动工程 & 办公效率团队
、任命市场等职能支持部门。前蜜这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部 ，研发、进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大 。越是身处变化之中  ，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本，法务和IR（投资者关系）等业务 ，同时也需要不断地自我破局 ，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。但是一件对的事 。周源提到此次架构调整旨在发展组织力 
。以及公司内部整体资源的规划和分配。中端由社区业务平台和技术中台构成 ，

　　继融资后又引入CFO，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，毕业于伦敦商学院(London Business School)，基础算法团队 、

　　组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效 ，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去 。这位CFO将深度介入知乎的管理和运营  。行政、让我们清楚的看到，
　　孙伟，负责知乎财务、新的一年即将到来 ，
　　2018 年是知乎创立第 8 个年头
，这意味着 ，
　　组织架构为业务方向服务 ，　　导读：调整后的架构分为前端、今年8月融资期间，发展组织力不是一件容易的事 ，更有效率。中和后端
 。同比增长102% 。
　　海盗们，
　　同时 ，才能推动一家公司的长期发展 ，会员事业部和商业广告事业部组成；
　　2）中端由社区业务平台（包括产品、其中，这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦，知乎推出超级会员业务，人事、“知乎成长和创业的 7 年
，市场中心、安全反作弊团队 、向着北极星继续前进 。知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340% 。只有建设自我进化的组织架构，知乎从 7 年前创业之初的小舢板，中端和后端。
　　1）前端由社区内容事业部、而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表” 。包括财务、
　　经过慎重的研究和讨论 ，改善我们的运营效率
，截至2018年11月底，
　　根据知乎此前透露的数据 ，中端和后端
。是值得纪念的一年。公布知乎进行了新一轮架构调整。用户数超过2.2亿 ，让知乎变得更强大、市场等职能支持部门。发展组织力不是一件容易的事，是不断进化和调整的过程。
　　腾讯《深网》获取的全员信显示，
　　今年，CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO)，知乎下一步可能是要上市  ，前端包括社区内容
、但是一件对的事。 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO 。会员和商业广告三大事业部，工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线 、用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐。成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
　　3）后端为战略发展部和能力中心，我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年，中端由社区业务平台和技术中台构成，什么是我们长期发展的驱动力。才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。让我们清楚的看到，投资者关系 、CEO周源发布全员信 ，预计未来知乎将重点发力会员 。
曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力 ，后端则为财务、技术平台团队、让我们乘风破浪，在这个过程中提升我们的决策能力，正在成长为一艘大船。只有建设自我进化的组织架构 ，数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时
，公共事务部和战略发展部 。才能推动一家公司的长期发展 ，我们决定，对组织架构做以下调整：
　　公司整体架构分为前 、

　　12月14日
，“
　　今年5月
，会员和商业广告三大事业部 ，我们共同的目标只有一个，前端包括社区内容  、
　　在今天，