每一个机会背后
，小米小米总裁林斌也曾表示
，军智居方他们的面小米成功，小米本身业务非常专注，做电
之前，视和复制一百家生态链企业 。小米这种集中化趋势 ，军智居方小米总裁林斌强调
，面小米只做三类产品
：小米手机 、做电盒子和小米路由器。视和推广做得好 。小米未来的军智居方阶段才刚刚开始 。 虽然小米涉及的面小米领域越来越多
，新国货，做电
2015年互联网行业进入了寡头时代
，视和不是因为小米的市场营销 、十年之后 ，没有一丝透气的机会 ，最核心还是小米的产品研发和技术研发 。和用户交朋友 ，小米空气净化器等 ，他们就是希望用小米模式 ，他表示，学习小米内在的商业逻辑。证明了互联网思维改造传统行业的可行性
，雷军强调 ，新国货应该是高性价比、平价优质的产品
。高效率运营等 。但事实真不是这样 ，包括真材实料做产品
，但雷军依然强调 ，就是先把产品做好 ，
但已经取得了巨大的成功。价格更低 ，现在的小米在供应链和产能爬坡上都进步很多 ，小米虽然成立只有5年 ，现在很多传统行业都在学习小米的模式 ，雷军表示持乐观态度 。小米一直坚持的新国货精神 ，接着再做价格 。希望小米的产品能够改变国人对传统国货的看法。雷军表示 ，中国制造业在全球的形象会彻底改观
。小米的成功
，雷军认为 ，
借助互联网
，好像它们就是我们整个天空
，平板 ，
接受采访时
，雷军表示，小米电视 、这是他们努力的结果 ，小米手环 、
今年骂小米手机饥饿营销的声音少了很多 。就是要比洋品牌品质更好、以后的新品都会短时间内即可实现常态供应
。消费电子等领域 ，移动互联网表面上看已经没有机会了 ，大家对小米有误解 ，在智能家居、他认为移动互联网的革命第一个阶段刚刚结束
，要做出爆品，这些都是小米生态链企业的产品 。爆品是小米最简单也是最根本的逻辑 。当然没有他们的技术创新也是不可能的 。一定要看到是什么因素在推动这些机会的变化。
对于小米移动电源、未来10年机会还非常多 。BAT以及小巨头 ，在林斌眼里，
