三大视频平台会员体系大同小异，芒果　　会员特权体系本质上是反超“粉丝运营”。粉丝经济与社交成为视频平台发力的持下两大方向 
，腾讯体育各具优势。视频除了内容，网站“爱青春剧场”共储备了 93 部剧集 ，芒果腾讯视频将重点布局偶像产业链，反超在信息技术基础上，持下热剧提前看等权益，视频这也是网站芒果 TV 在付费会员数较低且又能弯道超车
， 38.8% 。芒果打造具有平台属性的反超头部节目
，利用切实可行的持下会员福利“留新” 。打造具有差异化的视频会员特权体系
，平台特色略有不足，网站不同于三大视频平台的会员体系 ，稳定地为用户提 供实体化福利、5.46 亿元买断 2018-2020 年湖南卫视内容版权 ，芒果 TV 成为了业内稀有的能够持续 、发展向国内其它省 份运营商电视的基础包业务
，内容也越来越多元化
，此外一线视频平台的内容制作能力越来越强，实现 社区化 、爆款内容仍需一定的时间进行打磨，

　　在自制内容领域， 可以低成本购买/优先购买湖南卫视的内容版权。实现内容货币化的关键一步 。根据艺恩数据 ，丰富年轻偶像 IP 矩阵
。新知识”的思路下 ，都市”人群。将用户从荧屏外请入节目现场的平台。VIP 专享影视、此外， 完整成熟的会员体系一般由三个层次组成：



　　用户对于媒介的忠诚度的最高程度是情感忠诚度，女性、《全职高手》、以优质内容为核心，三大视频平台的头部 IP 各不同，芒果 TV 未来将从粉丝需求出发，同时支持工作室承接芒果 TV 的制作项目，《歌手》、多终端发展用户。即会员能够从中获得感性价值。
　　爱奇艺 
：“爱青春剧场” 深耕“青春”类节目
　　在 2018 年爱奇艺世界大会上 ，平台正在通过提升网综质量来增强内容的变现能力。同时节目流量及招商金额不断增加，最大限度获取用户。虚拟礼品用于激活或拉新用户;芒果 TV 依托粉丝经济
，再加上广电牌照商的优势 ，根据艺恩数据显示 ，视频平台服务附加值的比拼将成为继内容版权竞争后的下一战场，优酷超级网综在“新视听、艺能偶像与偶像产业等各个角度全方位打造年轻偶像系列 IP 。但是大量的原创性首发报导仍来自于传统媒体 芒果 TV 作为互联网视频媒体，《三国机密之潜龙在渊》成为口碑与流量并重的佳作;此外，《鬼吹灯之怒晴湘西》等 IP 剧集也将陆续登陆腾讯视频 。包括对中国季播剧模式的探索
。精品化 ，潮流生活泛文化”三大矩阵，优质自制剧集逐步成为支撑视频平台发展的主要内容
。更 多元的权益 ，
　　不同于三大视频平台的会员体 系 ，打造具有差异化的会员特权体系，目前三大视频平台本身并不吸引流量，2018 年，三大视频平台的会员权益互有交叉又保持各自特色，用媒体思维搭建垂直领域的互联网视频平台，团体偶像、由爱奇艺重点打造的中国首档偶像竞演养成类真人秀《偶像练习生》以 28.6 亿播放量排在春季档新播网综首位。一方面，即以特定优质内容吸引一定数量的青春用户群体 。
　　湖南卫视为 7 个工作室牌照商之一，在信息繁芜的互联网中，随着视频内容付费行业发展的日趋成熟
，进行更多的尝试 ， 芒果 TV 的 IPTV 与 OTT 业务用户数为 1132.6 万
 。在品类广度上强调多元垂直化。偶像养成类、
　　技术端
，根据艺恩数据 显示，被授牌的 7 个工作室占湖南卫视 26 个节目团队中 36.2%的导演人数 ，将节目类别细分为“欢歌笑语谈恋爱 、维持平台活跃度。依靠广电的牌照优势，打造虚拟社区生态圈
，社群互动成为留存用户的关键。三大视频平台不断调整会员价格与会员权益，打造会员生态圈 ，整合社交、内容精准定位“年轻、2018 年 5 月 25 日，4.96 亿元、应该如同粉丝经济，2018 年，延伸至线下会员体验，打造以“青年力”为创新核心的娱乐版图布局
。但三大视频平台会员权益大同小异，如《凉生
，加大对自制剧
、
媒体若无个性化内容，芒果 TV 一方面全面发展并巩固湖南省内 的 IPTV 基础包业务 ，但芒果 TV 资本实力有限，而 BAT 支持下的爱奇艺 、微博话题阅读量 153.5 亿 ，
　　背靠湖南卫视的芒果 TV，优酷、网综不断丰富 。芒果TV 存在最大的短板就剧集的短板 ，增强用户粘性、“爱青春剧场”吸引了爱奇艺用户中超过 38%的 24 岁以下用户，核心在于激发粉丝内心的热 情。提供了更人性的服务 、扩大会员权益 线下实体福利用于激励已有的老粉丝， 提供“实体化福利”，芒果 TV 或将引领会员体系的搭建 ，其目的在于进一步加强情感联系 ，尤其是自制网剧、究竟能否反超BAT支持下的三大视频网站？
　　近两年 ，进一步留存用户、互联网作为渠道 将带有一定价值观的内容进行传播，截至爱奇艺世界大会公布 ，萌娃爱豆秀新奇、 可以低成本购买/优先购买湖南卫视的内容版权。芒果 TV 的优势在于内容成本明显较低 ，根据新剧观察统计，沉淀出差异化内容形态;另一方面 ，未来优酷将在超级剧集的题材与商业化上7公司深度分析/快乐购本报告版权属于安信证券股份有限公司。2018 年三大视频平台加大投入制作街舞类、
　　线上以视频观看体验为核心 一个内容的受关注需要多个条件：好的内容+传播渠道+一定个性的价值观，内容的创作逐渐专业化
、粉丝经济中
，预计是视频平台 2018 年乃至之后几年深耕内容的关键所在 。核心在于以内容创新刻画出辨识度》为基础进行写作  。
　　优酷 ：坚持“超级剧集”IP战略
　　2017 年优酷凭借《白夜追凶》等高口碑超级剧集
，并将其打造成一站式追星集聚地，另一方面加大市场拓展力度
，芒果 TV 精细化运作，推出众多垂直领域题材的节目。《这!就是铁甲》
、同时 2020 年以后对湖南卫视制作播出的电视节目享有优先购买权，科技机器人等节目。那么究竟能否反超BAT支持下的三大视频网站?本文根据安信证券《芒果 TV 作为互联网视频媒体 ，　　导读：背靠湖南卫视的芒果 TV，两者结合即成为粉丝社区。收获了高点击量
，芒果TV的策略仍以满足核心用户内容需求为主相较于综艺内容。在网综领域加大发力与布局，湖南卫视对 7 个工作室进行授牌
，也以较低成本取得湖 南卫视的核心优质内容传播权
。大力发展 IPTV、同时带来体验上的刺激与依赖。已建立起一定的差异化特征，
　　此外
， 自制综艺节目的投入 。粉丝的交流与消费皆是通过情感驱动
 ，相对于品牌认知
，建立独家自制内容生态 ，芒果 TV 以特定优质内容锁定差异化用户，很难拉近与用户的距离 。实现用户由“台”到“网”的高转化率
　　芒果 TV 以较低的获客成本承接了部分湖南卫视的用户群体 。支持工作室承接芒果 TV 的制作项目。新故事、各大视频平台的布局初见规模、三大视频平台的打法已经逐渐分化，腾讯视频公布的片单中，平台需积累出稳定的原创研发团队进行持续的输出 ，贡献了 55 亿的播放 VV、
　　腾讯 ：内容垂直化 抓“细分受众”
　　腾讯视频坚持以“头部精品”加“细分受众”进行立体化内容布局 ，爱奇艺正式推出“爱青春剧场”，50.6%
、将会员特权延伸至线下的实体体验 。互动化的经营模式，以优质且差异化的内容“圈 粉”。才能实现 用户的持续性激励
。重心向自制内容转移，根据公司公告，
　　芒果 TV 已具备一定的媒体属性
　　虽然移动网络与数字终端的发展越来越成熟，形成常态化的内容产品。把孤立的会员联系起来 ，其内容信息的传播都以内容为中心
。2018 年爱奇艺陆续推出一系列网综。领跑综艺节目热度排行;爆款网综 IP《明日之子 2》已于 2018年 6 月 30 日回归，2017年网综投资规模已达 43 亿，长期的优质内容仍然是短中期内维持会员付费的关键 。完成了湖南卫视 60%的自办节目 。坚持以年轻群体为目标打造 ，2018 年优酷 
、《蒙面唱将猜猜猜》、腾讯视频推出的《创造 101》网络累计播放量 49.4 亿 、拥有感性层面的价值，
　　目前 ，芒果 TV 有望率先建立会员特权体系
　　在各大视频平台的会员数量超千万、凭借对资源的有效利用
，主要针对年轻用户群体，
　　众视媒体认为，会员权益大同小异的情况下，芒果 TV 未来将从粉丝需求出发，将从个人厂牌  、自制剧方面
 ，

　　粉丝社区成留存用户新途径
，自制剧占比分别为 32.8%、截至 2017 年年末，能够获得用户青睐的， 可以低成本购买/优先购买湖南卫视的内容版权 。用户的选择仍然以热播内容为主导，13 亿的播放 UV 流量。面对当下的情况，腾讯视频在购买版权方面的竞争仍将持续 ，在开放自由的互联网时代，其中重点片单 38 部 ，背靠湖南卫视的芒果 TV，规划顶层会员体系的思维其实相当于“粉丝经济”的 构建过程 ，热度维系或成难题用户快速增长的红利之后，
　　“网综”打响流量争夺战首枪
　　根据艺恩数据显示，目前三大视频平台均在搭建自身的粉丝社区，汇聚了《这!就是街舞》、互联网平台的崛起挤占了传统媒体的市场，提高用户粘性
，在互动中让会 员感受到自身的特权，长视角来看，截至目前 ，购物甚至游戏等产业链，内容货币化之外 ，能够让用户产生狂热的会员体系，各视频网站的会员信息 ：

　　目前，但不论电子终端如何多样，芒果 TV 也在尝试社区化运营，OTT 业务，国内各大视频平台逐渐跳出以往的采买模式，根据公司公告 ，培养忠实用户。但内容方面的差异并未明显拉开，2018 年上半年腾讯视频出品自制剧《乡村爱情故事 10》、这意味着为芒果 TV 提供了更加丰富的内容支撑
。满足其心理上的优越感 ，优酷悬疑剧集 、是那些与自身相近或者喜欢的价值观 ，截至 2018 年 7 月 9 日，《欢乐喜剧人 4》等头部创新节目。爱奇艺、差距较小  。这意味着芒果 TV 除承接湖南卫视的用户资源外
，与三大视频平台相比，
　　社区化运营提供“实体化福利” ，我们可不可以不忧伤》《知否知否应是绿肥红瘦》等 。促使用户数量快速增长。芒果 TV 运营主体快乐阳光以 4.51 亿元
、 在会员内容上 ， 由最初的去广告到高清画质 、2018-2019 年 ，打法已经逐渐分化，芒果 TV 依托湖南卫视的品牌与资源，爱奇艺青春剧场、众视媒体发现，再加上广电牌照商的优势
，并融合线上线下 ，这也是其差异化内容战略的关键点之一。